近日，鑫鉑股份正式啟動(dòng)了2024年管培生培養(yǎng)工作計(jì)劃。本屆管培生共招募23名，其中3名碩士研究生在研發(fā)中心進(jìn)行材料科研培養(yǎng)，其余20名本科生則以輪崗制的形式在新能源、再生鋁、光伏等子公司，由車間主任以及班組長(zhǎng)親自帶教，進(jìn)行擠壓、集成、品管、熔鑄、邊框等關(guān)鍵工藝技術(shù)的實(shí)操培訓(xùn)，以深入了解公司主要業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式。
對(duì)于這批管培生，鑫鉑股份人力資源部制定了周密的培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)周期采用“2+6+4”模式，共計(jì)12個(gè)月，旨在通過(guò)入職培訓(xùn)、輪崗鍛煉、后備培養(yǎng)等方式，科學(xué)化和體系化地因崗施策、因人施教，滿足不同發(fā)展階段管培生素質(zhì)能力的提升需求。
為了幫助管培生們快速融入崗位并提升專業(yè)能力，集團(tuán)人資還為他們提供了豐富的培訓(xùn)資源和課程。入職培訓(xùn)為期5天，課程內(nèi)容涵蓋工藝課程、初入職場(chǎng)心態(tài)指導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展及文化介紹、各類公司規(guī)章制度、安全培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展等多個(gè)方面，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人資培訓(xùn)專員、各部門資深講師進(jìn)行詳細(xì)講解，助力管培生蛻變身份，深化對(duì)公司制度、文化及具體輪崗工作的理解與認(rèn)知，為接下來(lái)的實(shí)踐工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
按照培養(yǎng)計(jì)劃，管培生們將在一線生產(chǎn)車間見(jiàn)習(xí)兩個(gè)月。然而面對(duì)車間環(huán)境的艱苦和工作時(shí)間的長(zhǎng)久，部分管培生產(chǎn)生了消極情緒。對(duì)此，集團(tuán)人資團(tuán)隊(duì)及時(shí)采取行動(dòng)，每周定期下車間現(xiàn)場(chǎng)關(guān)懷慰問(wèn)，了解管培生的心理狀態(tài)，對(duì)其進(jìn)行有效引導(dǎo)。同時(shí)，聯(lián)合公司各部協(xié)同解決問(wèn)題，通過(guò)積極的舉措，幫助管培生更快適應(yīng)環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)人資也將持續(xù)關(guān)注管培生的工作動(dòng)向和個(gè)人狀態(tài)。
為進(jìn)一步鞏固前期實(shí)習(xí)成果并規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向，集團(tuán)人資精心籌備了一場(chǎng)座談會(huì)，圍繞管培生前期工作情況進(jìn)行深入交流與總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的人才培養(yǎng)工作提供寶貴參考。同時(shí)，會(huì)議還展望了管培生的職業(yè)發(fā)展路徑，明確了他們即將開(kāi)啟的新階段——深入各子公司進(jìn)行為期六個(gè)月的輪崗鍛煉。
人才乃國(guó)之大本，亦是企業(yè)之根本。鑫鉑股份始終將人才的培養(yǎng)與發(fā)展視為企業(yè)長(zhǎng)青的源泉，堅(jiān)持以用為本，發(fā)揮人才效能。此次管培生培養(yǎng)計(jì)劃的周密制定與實(shí)施，彰顯了公司對(duì)于吸納培育新生代精英力量的深遠(yuǎn)戰(zhàn)略考量，相信在這份全方位、多層次培養(yǎng)計(jì)劃的滋養(yǎng)與引導(dǎo)下，管培生們將充分展現(xiàn)自我潛能，匯聚智慧與力量，為鑫鉑股份的蓬勃發(fā)展注入不竭的活力。
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